3 câu hỏi từ nhân tài chuỗi cung ứng tương lai của bạn

3 câu hỏi từ nhân tài chuỗi cung ứng tương lai của bạn

Đang là mùa tốt nghiệp, vì vậy, cuộc săn lùng nhân tài quan trọng trong chuỗi cung ứng đang sôi động hơn bao giờ hết. Chúng tôi có thể được biết đến với việc đảm bảo rằng chúng tôi có thể tạo ra và di chuyển “thứ”, nhưng cuối cùng chuỗi cung ứng vẫn là con người. Trong sách trắng về “Việc tái tạo lại chuỗi cung ứng có thể thay đổi vai trò của người lập kế hoạch như thế nào”, công ty tư vấn EY trích dẫn nghiên cứu của họ rằng việc thiếu nhân tài trong chuỗi cung ứng phù hợp là thách thức lớn thứ hai đối với việc đáp ứng các mục tiêu của chuỗi cung ứng. Vì vậy, khi bạn chuẩn bị tìm kiếm nhân tài mới trong chuỗi cung ứng, bạn đã sẵn sàng trả lời các câu hỏi mà họ sẽ có chưa? Khi các lớp học trực tuyến vào năm ngoái, chúng tôi ngay lập tức đề nghị trợ giúp các giáo sư về các bài giảng của khách ảo. Việc xoay vòng sang chương trình giảng dạy ảo và đọc lại để duy trì phù hợp trong đại dịch không dễ dàng, vì vậy trong năm ngoái, chúng tôi đã nói chuyện với hơn 3000 sinh viên ở nhiều quốc gia. Các sinh viên đã lắng nghe với sự quan tâm và gắn bó cao, vì như Dave Alberts, đối tác của công ty tư vấn quản lý toàn cầu Argon & Co., đã tuyên bố, “chuỗi cung ứng mới rất hấp dẫn”. Mỗi lớp học đều khác nhau, nhưng có ba chủ đề nổi lên trong các câu hỏi của học sinh. Bạn có biết bạn đang đi đâu không? Khi các học kỳ mở ra, sinh viên đã thấy đề cương của khóa học trở nên sống động trên các tiêu đề tin tức. Đó là một điều để đọc một bài báo được chỉ định về hiệu ứng bullwhip; việc gặp phải nó lặp đi lặp lại trong cuộc sống hàng ngày của bạn là một điều khác. Các nghiên cứu điển hình hàng thập kỷ có vẻ đã cũ, vì vậy sinh viên muốn biết các chuỗi cung ứng thực sự đã đối phó với đại dịch như thế nào và phản ứng của họ báo hiệu gì cho tương lai. Họ đã đặt ra nhiều câu hỏi thông minh theo thời đại, chẳng hạn như vai trò của quản lý thay đổi trong quá trình chuyển đổi kỹ thuật số đang tăng tốc hiện nay hoặc liệu các phương pháp như Lean có chết hay không và thương mại điện tử vẫn tồn tại. Sinh viên muốn biết rằng công ty của bạn hiểu các xu hướng và thách thức đã và đang định hình lại chuỗi cung ứng và có tầm nhìn về cách giải quyết chúng. Họ đang chú ý đến việc liệu bạn có nhanh nhẹn và sáng tạo trong cuộc khủng hoảng hiện tại hay bạn đã lạc lối. Và đối với họ, tương lai của chuỗi cung ứng cũng bao gồm cả tương lai của thế giới. Các vấn đề về tính bền vững đối với những sinh viên tốt nghiệp này và cách các công ty giải quyết tính bền vững của chuỗi cung ứng là một chủ đề thường xuyên. Những sinh viên tốt nghiệp Thế hệ Z này đang củng cố một xu hướng hiện có – 50% thế hệ millennials được khảo sát trong một báo cáo của APICS đã trích dẫn chương trình trách nhiệm môi trường doanh nghiệp mạnh mẽ như một yếu tố quan trọng trong việc lựa chọn nhà tuyển dụng. Bạn sẽ trang bị cho tôi cuộc hành trình chứ? Là những người bản xứ kỹ thuật số thực sự đầu tiên, những sinh viên tốt nghiệp này sẽ thúc đẩy quá trình chuyển đổi kỹ thuật số, khi các câu hỏi phức tạp của họ đã rõ ràng. Họ bị mê hoặc bởi công nghệ như AI nhưng cũng cho rằng nó có mặt ở khắp mọi nơi. Họ không thể hiểu rằng các bảng tính được sử dụng để làm bài tập về nhà về các vấn đề đồ chơi vẫn chạy trong chuỗi cung ứng của nhiều tập đoàn lớn. Điện thoại thông minh đã khiến họ mong đợi các ứng dụng được kết nối với giao diện người dùng đẹp và khả năng truy cập nhiều loại. Nhưng với sự gia tăng của các hệ thống ERP do M&A và sự bền bỉ của các hệ thống kế thừa trong chuỗi cung ứng, đây sẽ không phải là điều mà nhiều người trên thế giới sẽ gặp. Những người đi trước họ đã phát hiện ra điều này, với 34% trong báo cáo APICS cho rằng “thiếu nguồn lực hoặc hệ thống công nghệ cần thiết” là phần khó chịu thứ hai trong công việc của họ. Những người trẻ này chấp nhận công nghệ hơn là sợ hãi. Nếu AI có thể tự động hóa các nhiệm vụ thông thường để giảm bớt sự tẻ nhạt cho công việc của họ, họ sẽ làm tất cả. Làm việc ở chế độ silo và chế độ hàng loạt, việc tung bảng tính qua tường (lửa), sẽ không tính toán được. Một thế hệ quen với việc áp dụng công nghệ mới nhất trên mạng xã hội, họ muốn có các nền tảng với giao tiếp tích hợp để cộng tác nhóm và kết quả tức thì của các truy vấn. Bạn đã sẵn sàng chứng minh rằng công ty của bạn sẽ cung cấp cho họ các công cụ và công nghệ mà họ cần để tập trung vào các nhiệm vụ phức tạp, cấp cao hơn mà họ khao khát? Làm thế nào tôi có thể xây dựng sự nghiệp trong chuỗi cung ứng? Nghề nghiệp là chủ đề thứ ba cho các câu hỏi của họ – làm thế nào để có được một công việc, một ngày trong cuộc đời của một chuyên gia chuỗi cung ứng, các kỹ năng cần thiết để tiến bộ. Khi họ tốt nghiệp vào thị trường việc làm, các thế hệ đi trước họ đang nghỉ hưu. Theo nghiên cứu của APICS và Supply Chain Management Review, trung bình người quản lý chuỗi cung ứng ở Mỹ là nam giới 48 tuổi, với 60% trên 45 tuổi và 30% trên 55 tuổi. nhưng tương tự ở Vương quốc Anh, số lượng đăng tuyển cho các vai trò trong chuỗi cung ứng cao hơn 219% so với các lĩnh vực khác nhưng thu hút ít người nộp đơn hơn. Tuy nhiên, hồ sơ của chuỗi cung ứng chưa bao giờ cao hơn, như những câu hỏi thú vị mà chúng tôi đã nghe xác nhận. Những người tham gia vào lĩnh vực này đa dạng hơn – Báo cáo Công nghiệp Hàng năm của MHI năm 2021 cho thấy phụ nữ chỉ chiếm 15% nhân tài trong chuỗi cung ứng trên 55 tuổi, nhưng 56% trong số 18-24 tuổi mới tham gia vào nghề. Nhân tài có thể bị thu hút vào lĩnh vực này, nhưng bạn đã sẵn sàng để giữ chân và phát triển họ chưa? Bởi vì trong cuộc khảo sát của APICS về thế hệ millennials, 36% được xếp hạng cho rằng việc thiếu một con đường sự nghiệp rõ ràng trong chuỗi cung ứng là nỗi thất vọng hàng đầu của họ. Sinh viên là người bản địa kỹ thuật số sẽ không hài lòng khi phát triển ở một nơi kế thừa – họ muốn xây dựng một con đường dẫn đến một tương lai kỹ thuật số hơn bao giờ hết. Chính xác là vì lý do này, khi công ty dược phẩm sinh học Ipsen thực hiện kiểm kê kỹ năng về nhân tài trong chuỗi cung ứng của họ, họ đã cẩn thận đánh giá nhu cầu dựa trên thời điểm kỹ thuật số hơn 5 năm tới. Để thu hẹp khoảng cách về kỹ năng và phát triển các khả năng cần thiết, công ty cung cấp sự kết hợp của các chương trình đào tạo và giáo dục nội bộ và bên ngoài. Tài năng được phát triển có nhiều khả năng được giữ lại tài năng. Các sinh viên háo hức với chúng tôi để chuyển các kịch bản sách giáo khoa sang cuộc sống lao động. Rốt cuộc, điều thu hút nhiều người đến với chuỗi cung ứng là những vai trò đa dạng và tác động thú vị mà họ có thể có, ngay cả khi mới bắt đầu sự nghiệp. Pedro Noriega của Procter & Gamble đã ca ngợi một người thuê trẻ tuổi vì tác động của anh ta sau một thảm họa thiên nhiên nghiêm trọng mà công ty phải đối mặt: “Đứa trẻ đó thực sự đã cứu cả ngày trong cơn bão. Giữ chân nhân tài cũng có nghĩa là mang đến cho họ những cơ hội có ý nghĩa và thú vị. Chuỗi cung ứng là con người Các chuỗi cung ứng hiệu quả và nhanh nhẹn nhất được hỗ trợ bởi trí thông minh của máy móc vẫn phụ thuộc vào trí thông minh của con người. Chuỗi cung ứng di chuyển sản phẩm và nguyên liệu, đồng thời công nghệ có thể cải thiện các quy trình nền tảng của công việc này, nhưng cuối cùng con người sẽ cung cấp các liên kết trong chuỗi. Để đảm bảo bạn có tài năng chuỗi cung ứng mà bạn cần, hãy sẵn sàng trả lời các câu hỏi của những người sắp đến. Bạn đi đâu? Bạn sẽ trang bị cho tôi cuộc hành trình chứ? Làm thế nào tôi có thể xây dựng sự nghiệp trong chuỗi cung ứng? Và sau đó ăn mừng những thành công của họ trong suốt chặng đường để họ xây dựng sự nghiệp đó tại công ty của bạn. Polly Mitchell-Guthrie là Phó Giám đốc Tiếp cận Ngành và Lãnh đạo Tư tưởng tại Kinaxis, người đi đầu trong việc trao quyền cho mọi người để đưa ra các quyết định về chuỗi cung ứng một cách tự tin. Trước đây, cô từng đảm nhiệm vai trò giám đốc Dịch vụ Tư vấn Phân tích tại Hệ thống Chăm sóc Sức khỏe Đại học Bắc Carolina, quản lý cấp cao của Nhóm Liên lạc Khách hàng Phân tích Nâng cao trong Bộ phận Nghiên cứu và Phát triển của SAS, và Giám đốc Chương trình Học thuật Toàn cầu của SAS. Mitchell-Guthrie có bằng MBA tại Trường Kinh doanh Kenan-Flagler của Đại học Bắc Carolina tại Chapel Hill, nơi cô cũng nhận bằng Cử nhân khoa học chính trị với tư cách là Học giả Morehead. Cô đã hoạt động trong nhiều vai trò trong INFORMS (Viện Nghiên cứu Hoạt động và Khoa học Quản lý), bao gồm cả việc giữ vai trò chủ tịch và phó chủ tịch của Hội đồng chứng nhận Analytics và thư ký của Hiệp hội Analytics.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *