Biến động hoàn thành đơn đặt hàng đại dịch: Trải nghiệm 3PL

Biến động hoàn thành đơn đặt hàng đại dịch: Trải nghiệm 3PL

Nhóm Cố vấn ARC và tạp chí DC Velocity đã kết thúc cuộc khảo sát chung của chúng tôi về những thay đổi mà hoạt động hậu cần đã trải qua trong sự biến động của môi trường hoạt động Covid-19 vào năm 2020; và những kỳ vọng của chính những giám đốc điều hành này về môi trường hoạt động của họ vào năm 2021. Mục tiêu của nỗ lực nghiên cứu này là thu thập những hiểu biết sâu sắc có thể đo lường được về môi trường đáp ứng đang thay đổi nhanh chóng và hướng thay đổi trong tương lai. Chúng tôi hiện đang biên soạn và phân tích dữ liệu phản hồi. Vào tháng 6, DC Velocity sẽ xuất bản một đồ họa thông tin tóm tắt chính xác những phát hiện quan trọng nhất của chúng tôi. Trong khi đó, tôi đã xem xét một nhóm nhỏ những người được hỏi – cụ thể là 3PL. Tôi chọn 3PL vì chúng hỗ trợ một loạt các ngành và rất thường trải qua những thay đổi tức thì hơn so với cơ sở vật chất của các ngành mà chúng hỗ trợ, đưa ra cái nhìn về xu hướng thực hiện rộng rãi hơn. Thông lượng Khối lượng 3PL đã trải qua sự gia tăng mạnh mẽ về khối lượng thông lượng đặt hàng vào năm 2020, với cường độ tăng dự kiến ​​sẽ vừa phải vào năm 2021. Như người ta mong đợi, kênh trực tiếp đến người tiêu dùng là kênh trải qua nhiều nhất (tốc độ thay đổi) và phổ biến ( giữa những người được hỏi) tăng vào năm 2020. Giống như khối lượng thông qua đơn đặt hàng, tỷ lệ gia tăng từ người tiêu dùng trực tiếp đến người tiêu dùng dự kiến ​​sẽ vừa phải vào năm 2021, nhưng sự tăng trưởng về người tiêu dùng trực tiếp dự kiến ​​sẽ phổ biến hơn (trên một tỷ lệ phần trăm lớn hơn của 3PL ). Hạn chế lao động Các hạn chế liên quan đến Covid-19 gây ra ma sát trong các hoạt động hàng ngày và thậm chí là sức ì đối với nhiều cá nhân. Và điều này không khác gì đối với các hoạt động kho hàng. Hạn chế về năng lực lao động trong toàn cơ sở dường như có tác động tiêu cực và rộng rãi nhất đến hoạt động lao động kho hàng vào năm 2020. Mặc dù sự xa cách xã hội nói chung và tình trạng thiếu lao động do kiểm dịch cũng gây ra những khó khăn đáng chú ý. Trong tương lai đến năm 2021, 3PL kỳ vọng là các hạn chế lao động liên quan đến Covid-19 này sẽ vẫn có một số tác động, nhưng ít đáng kể hơn so với những gì đã trải qua vào năm 2020. 3PL đã phản ứng như thế nào để giảm thiểu tác động từ các hạn chế của Covid-19? Thay đổi quy trình nhà kho và thay đổi bố trí cơ sở là những chiến thuật được sử dụng thường xuyên nhất chứng tỏ hiệu quả trong việc lấy lại năng suất. Giải pháp Công nghệ Trong dài hạn, có khả năng các khoản đầu tư vào công nghệ sẽ đóng một vai trò trong việc giảm thiểu rủi ro liên quan đến đại dịch hoặc trở ngại tương tự đối với năng suất nhà kho. Để hiểu rõ hơn về các ưu tiên đầu tư vào kho hàng trong ba năm tới, chúng tôi đã yêu cầu những người được hỏi chọn một đầu tư công nghệ kho được ưu tiên cao nhất cho tổ chức của họ. WMS và các ứng dụng quản lý lao động kho hàng đã được ghi nhận, như mong đợi. Tuy nhiên, hơi ngạc nhiên là robot chọn đồ và chọn trường hợp cũng được ghi nhận. Nói chung, 3PL không thích rủi ro đối với các khoản đầu tư tự động hóa hoàn vốn dài do thời hạn hợp đồng hạn chế và khả năng xảy ra các yêu cầu thực hiện khác nhau khi khách hàng thay đổi. Nhưng tôi xem việc lựa chọn áp dụng tự động hóa như một dấu hiệu cho thấy 3PL đang chấp nhận rủi ro đầu tư lớn hơn để giảm chi phí hoàn thành biến đổi trong các mối quan hệ hợp đồng của họ. Hãy nhớ xem đồ họa thông tin hiển thị kết quả nghiên cứu của chúng tôi trong số tháng 6 của Tạp chí DC Velocity và trong các bài báo Quan điểm Logistics trong tương lai.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *