Chuỗi cung ứng sơn Châu Á: Thích ứng và Khả năng phục hồi

Chuỗi cung ứng sơn Châu Á: Thích ứng và Khả năng phục hồi

Hai tính từ thường mô tả các chuỗi cung ứng thành công nhất là thích nghi và khả năng phục hồi. Chuỗi cung ứng thích ứng là chuỗi cung ứng có thể phản ứng nhanh chóng với những thay đổi và gián đoạn cũng như những thay đổi tiếp theo đối với nhu cầu. Một chuỗi cung ứng có khả năng phục hồi nhanh chóng sau những gián đoạn này. Những thuật ngữ này mô tả hoàn hảo chuỗi cung ứng Sơn Châu Á. Tại hội nghị thượng đỉnh ảo Blue Yonder Icon vào tháng trước, Harish Lade, Phó Chủ tịch Chuỗi cung ứng tại Asian P Paint đã tham gia thảo luận với Vinod Mathur, Giám đốc Cấp cao Dịch vụ Chiến lược tại Blue Yonder và Shri Hariharan, Phó Chủ tịch, Chiến lược Công nghiệp tại Blue Yonder. Trong phiên thảo luận, ông Lade đã trình bày chi tiết về cách chuỗi cung ứng Sơn Châu Á duy trì khả năng thích ứng và phục hồi khi đối mặt với đại dịch Covid-19. Ông cũng vạch ra những cơ hội mới nảy sinh do đại dịch và cách Asian P Paint có thể trang bị lại mô hình kinh doanh để duy trì lợi nhuận. Mô hình kinh doanh sơn Châu Á Công ty sơn Châu Á được thành lập vào năm 1942 với tư cách là một doanh nghiệp kinh doanh chất phủ trang trí. Công ty là công ty sơn hàng đầu của Ấn Độ và là công ty kinh doanh chất phủ trang trí hàng đầu thế giới. Mô hình kinh doanh là cung cấp sơn trực tiếp cho gần 75.000 cửa hàng linh kiện mẹ và trẻ ở Ấn Độ. Lý do công ty bán cho các cửa hàng mẹ và cửa hàng pop là vì ở Ấn Độ không có các cửa hàng hộp lớn bán phần cứng; thay vào đó, mọi thứ được bán thông qua các cửa hàng mẹ và cửa hàng pop ven đường. Sơn Á Châu có 8 nhà máy và 143 kho hàng của công ty, trực tiếp vận chuyển sơn đến các cửa hàng kim khí. Ông Lade chỉ ra rằng sơn châu Á cần có nhu cầu mạnh mẽ và quy trình Lập kế hoạch Bán hàng & Hoạt động (S&OP) vì họ không hoạt động thông qua một nhà phân phối lớn. Khi làm việc trực tiếp với các đại lý, họ cần hiểu nhu cầu và sử dụng phương pháp hợp tác giữa nhóm bán hàng và chuỗi cung ứng để dự báo nhu cầu một cách chính xác nhất có thể. Trong khi hầu hết các doanh nghiệp phải đối mặt với sự phức tạp của tính thời vụ, thì việc bán sơn ở Ấn Độ lại khiến mọi thứ trở nên phức tạp. Ông Lade nói rằng sơn có liên quan nhiều hơn đến các lễ hội và lễ kỷ niệm. Là một quốc gia đa dạng về văn hóa, có những lễ hội khác nhau ở các vùng khác nhau vào những thời điểm khác nhau. Ví dụ, vào tháng 10 / tháng 11, Diwali được tổ chức ở miền Bắc và miền Tây của đất nước. Vào tháng Hai và tháng Ba, các khu vực khác đang kỷ niệm mùa thu hoạch. Dù thế nào đi nữa, sản phẩm phải có sẵn trên kệ của đại lý. Theo ông Lade, người tiêu dùng chỉ nói với thợ sơn / nhà thầu màu gì họ muốn; thì họ có được nó hay không. Các cửa hàng mẹ và cửa hàng đại chúng có vốn lưu động hạn chế và họ luôn có sẵn hàng tồn kho thấp. Do đó, họ dựa vào chuỗi cung ứng Sơn Châu Á để cung cấp các sản phẩm mà họ cần. Mạng lưới giao hàng của Sơn Châu Á đảm bảo rằng ở các thành phố và thị trấn lớn hơn, nếu đại lý đặt hàng vào buổi sáng, họ sẽ được giao hàng ngay trong ngày. Ở những thành phố lớn nhất, họ có thể thực hiện hai chuyến giao hàng một ngày. Asian P Paint đã có thể triển khai thành công mô hình trực tiếp đến đại lý và trong thập kỷ qua, công nghệ đã đơn giản hóa trải nghiệm đặt hàng thống nhất. Kể từ năm 1999, Asian P Paint đã điều hành một hệ thống lập kế hoạch rất tích hợp với các dự báo, sản xuất và hoàn thành. Sơn Châu Á Khả năng thích ứng và Khả năng phục hồi của Chuỗi cung ứng Đại dịch Covid-19 đã đưa nền kinh tế toàn cầu chững lại vào đầu năm 2020. Và Sơn Châu Á cũng không phải là ngoại lệ. Cách tiếp cận ở Ấn Độ hoàn toàn bị khóa trong một vài tháng. Khi nền kinh tế bắt đầu mở cửa, ông Lade nói rằng câu hỏi đầu tiên mọi người sẽ hỏi là “tại sao ai đó lại muốn vẽ trong tình huống này?” Ở Ấn Độ, các họa sĩ thường đến từ một số thị trấn nhất định, và trong thời gian bị khóa sổ, đã có một cuộc di cư ngược lại rất lớn của những họa sĩ này. Sau khi khóa cửa, nhu cầu đã mở ra ở các thành phố Cấp 2 và Cấp 3 và dẫn đến sự phục hồi lớn. Một lý do lớn cho sự phục hồi này là lực lượng lao động từ xa. Ông Lade cho biết nhiều người đã thực sự thay đổi mối quan hệ của họ với nhà của họ; những người đã từng đến các thành phố lớn để làm việc nay đã làm việc tại nhà. Họ muốn làm cho không gian đó trở nên hấp dẫn hơn và điều này đã thúc đẩy nhu cầu. Asian P Paint đã phải tăng cường yêu cầu sản xuất và lên kế hoạch để công nhân nhà máy được an toàn trong khi đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng. Tuy nhiên, điều này vẫn tạo ra một tình huống khó khăn. Mặc dù việc khóa cửa đã được dỡ bỏ một phần, nhưng vẫn có những khu vực ngăn chặn vi mô. Trong một số trường hợp, các cửa hàng đại lý đã mở cửa nhưng các nhà kho cung cấp chúng lại nằm trong khu vực cấm. Vì vậy, sơn châu Á chuyển sang một mô hình khác, nơi họ cố gắng cung cấp trực tiếp từ một nhà máy. Đây là một sự thay đổi lớn, vì các cửa hàng đã quen với việc nhận những đơn hàng nhỏ lẻ từ một nhà kho. Giờ đây, họ nhận được tới một nửa số xe tải sơn thay vì các đơn đặt hàng theo yêu cầu thông thường. Một số lượng lớn các đại lý đã theo đuổi mô hình mới này và công ty đã có thể mở rộng quy mô và mở rộng. Toàn bộ ý tưởng của mô hình kinh doanh sau đại dịch là đảm bảo tất cả các tùy chọn và kênh đều mở. Điều này dẫn đến việc công ty chuyển sang một số hướng mới. Bốn năm trước, Công ty sơn Châu Á đã cho ra mắt một sản phẩm có mùi thơm nhẹ nhàng khi sử dụng. Ông Lade cho biết điều này là phản ứng với kịch bản bình thường khi “mùi sơn mới” đọng lại và mọi người không muốn ở trong một căn phòng hoặc ngôi nhà mới sơn. Những gì khởi đầu là một sáng kiến ​​cung cấp một loại sơn để lại mùi dễ chịu và nhẹ nhàng đã sớm chuyển thành việc tạo ra một loại sơn có thể có một số đặc tính về sức khỏe và vệ sinh. Cùng với đó, sơn Royale Health Shield đã được tạo ra. Sơn Châu Á đã sửa đổi công thức để làm cho nó kháng vi rút và kháng khuẩn cho các bề mặt tiếp xúc cao. Nó được trang bị Công nghệ Ion Bạc giúp tiêu diệt 99% vi khuẩn gây nhiễm trùng trên bề mặt sơn. Sơn Châu Á đã đóng gói nó như một loại sơn tự làm (DIY) và cố gắng đưa nó vào các thị trường thương mại điện tử. Sản phẩm mới được đưa ra thị trường sáu tuần sau đó sau khi nhận được chứng nhận trong phòng thí nghiệm. Sự thành công của phương pháp DIY đối với Royale Health Shield đã khiến Asian Paint phải suy nghĩ lại về một số thị trường DIY khác. Cụ thể, công ty đã quyết định tung ra một loạt sản phẩm mới hướng đến các công việc liên lạc. Bộ dụng cụ mới đi kèm với khay, bàn chải và đầu phun. Các dòng sản phẩm mới không chỉ giới hạn ở sơn. Ở Ấn Độ đã có sự thiếu hụt chất khử trùng. Sơn Châu Á đã có một số nguyên liệu thô, vì vậy nó đã nhảy vào lĩnh vực y tế và vệ sinh và bắt đầu sản xuất chất khử trùng. Dòng sản phẩm này bắt đầu như một chất khử trùng mà các thợ sơn cần có. Với nhu cầu xây dựng, Công ty sơn Châu Á sau đó đã cho ra mắt sản phẩm sơn tay và các sản phẩm liên quan khác. Những sản phẩm này là một phần của nỗ lực phối hợp xung quanh vấn đề vệ sinh. Công ty cũng tung ra cái gọi là “dịch vụ sơn an toàn”. Sơn Á Châu đã cung cấp dịch vụ “sơn như một dịch vụ”, dịch vụ mới sử dụng chất khử trùng và nước rửa tay để đảm bảo rằng thợ sơn và nhà thầu có thể vào nhà để sơn một cách an toàn. Dịch vụ này nhanh chóng mở rộng thành dịch vụ vệ sinh toàn diện hướng đến các không gian văn phòng. Khởi đầu là một dịch vụ dọn dẹp các cửa hàng đại lý của chính họ đã nhanh chóng mở rộng cho những khách hàng muốn vệ sinh nhà cửa và văn phòng. Thay vào đó, những họa sĩ không tìm được công việc vẽ tranh đã có thể cung cấp dịch vụ này. Kết luận Đại dịch Covid-19 đã và đang là thách thức đối với chuỗi cung ứng trên toàn cầu. Chuỗi cung ứng Sơn Châu Á đã có thể duy trì khả năng thích ứng và phục hồi, biến đại dịch thành cơ hội mới cho các dịch vụ mở rộng và sản phẩm mới. Như ông Lade đã nói một cách khôn ngoan, khả năng thích ứng là chìa khóa để chuyển đổi doanh nghiệp của bạn.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *