Hiểu các khái niệm chuỗi cung ứng mới

Hiểu các khái niệm chuỗi cung ứng mới

Các cuộc Phỏng vấn điều hành được thực hiện tại Diễn đàn Công nghiệp ARC ảo đã gợi ra những góc nhìn thú vị về hành trình chuyển đổi kỹ thuật số trong thế giới hậu COVID. Trong một cuộc phỏng vấn miễn phí, Patrick Van Hull, Nhà lãnh đạo Tư tưởng Ngành với Kinaxis và Steve Banker, Phó Chủ tịch, Dịch vụ Chuỗi Cung ứng tại Nhóm Cố vấn ARC, đã thảo luận về sự thay đổi từ vựng trong quản lý chuỗi cung ứng và các khái niệm gắn liền với chúng, sự khác biệt giữa các thuật ngữ khác nhau, tác động của COVID đối với chuỗi cung ứng và lập kế hoạch đồng thời. Blog này ghi lại những điểm nổi bật trong cuộc trò chuyện của họ về các khái niệm chuỗi cung ứng mới. Nó cũng có thể được xem trên YouTube. Sự khác biệt giữa S&OP và IBP “Nhiều người tham gia vào chuỗi cung ứng đã quen thuộc với thuật ngữ bán hàng và lập kế hoạch hoạt động (S&OP), vì vậy, sử dụng nó làm điểm khởi đầu, bạn có thể mô tả sự khác biệt giữa S&OP và lập kế hoạch kinh doanh tích hợp (IBP),” Steve hỏi . Patrick trả lời rằng câu trả lời cho điều đó sẽ phụ thuộc vào người bạn hỏi! Nếu bạn hỏi ai đó đã thất bại trong việc triển khai S&OP, họ có thể thử lại và gọi nó là IBP. Có những trường hợp nó chỉ là vấn đề ngữ nghĩa và các thuật ngữ có nghĩa giống nhau; nhưng trong một số trường hợp khác, có các mức độ trưởng thành khác nhau. Nói một cách dễ hiểu, cốt lõi của cả hai điều này là về sự điều hòa cung và cầu. Về mặt lịch sử, đây là một quy trình tuần tự – xem xét nhu cầu – xem xét nguồn cung – cuộc họp cấp quản lý cấp trung – cấp điều hành. Từ quan điểm của mức độ trưởng thành, nó có thể tích hợp các quyết định kinh doanh của bạn vào hành vi chuỗi cung ứng của bạn. Patrick giải thích rằng chúng ta đang ở thời điểm mà chuỗi cung ứng có thể gia tăng giá trị và thúc đẩy thành công kinh doanh nói chung. Khi bạn tích hợp chuỗi cung ứng vào quá trình ra quyết định kinh doanh, bạn có thể đưa ra các quyết định phù hợp giúp định hướng hoạt động kinh doanh trong tương lai. Trong thời gian diễn ra COVID, nhiều chuỗi cung ứng đã sử dụng các loại quy trình S&OP và IBP để tăng tốc đường cong học tập và hành động nhanh chóng. Chuyển đổi sang thời hạn mới hơn Giải thích việc chuyển đổi từ thuật ngữ S&OP sang bán hàng và thực thi hoạt động (S&OE), Patrick nói rằng đó không phải là một chu trình lập kế hoạch toàn diện, mà là về cách bạn kết nối với các đơn hàng bạn có trong tay – ví dụ: có sẵn nguồn cung cấp, những gì sẽ đến trong thời gian ngắn và kết nối những thứ đó để đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Ngoài ra, đây là cơ hội để xem xét và làm mọi việc trong một khoảng thời gian ngắn hơn và gắn kết lại với định hướng kinh doanh chiến lược tổng thể. “Vì vậy, nó không phải là một quy trình bị ngắt kết nối với các loại quy trình khác, nó tập trung vào hiện tại và ở đây, nhưng nó kết hợp với những quy trình khác rất độc đáo.” Lập kế hoạch đồng thời Kinaxis được biết đến với việc lập kế hoạch đồng thời cùng với một số nhà cung cấp lập kế hoạch chuỗi cung ứng khác. Steve nhận xét việc lập kế hoạch đồng thời bán hàng và vận hành khi thực hiện khá tốt. Một phiên bản duy nhất của sự thật là một lý thuyết tuyệt vời và nhiều công ty phải vật lộn để thực hiện nó vì dữ liệu đã lỗi thời và chỉ có một người trình bày phiên bản sự thật của mình và điều đó đã được chấp nhận, Patrick cho biết. Trong khi lập kế hoạch đồng thời là một quá trình năng động, thời gian thực. Đó là việc có thể tập hợp tất cả các bên liên quan trên cùng một nền tảng, xem xét cùng một dữ liệu, ở đó cùng một lúc và thúc đẩy việc ra quyết định dựa trên các ưu tiên kinh doanh. Chuỗi cung ứng mở rộng việc tạo ra giá trị của họ cho toàn bộ doanh nghiệp bằng cách giúp họ đưa ra “quyết định tốt nhất có thể trong mọi thời điểm có thể”. Ông đưa ra các ví dụ cụ thể về cách lập kế hoạch đồng thời cung cấp thông tin thời gian thực để đưa ra các quyết định tối ưu trong thời kỳ đại dịch.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *