Mars, AB InBev và Nghệ thuật Bền vững Chuỗi Cung ứng

Mars, AB InBev và Nghệ thuật Bền vững Chuỗi Cung ứng

Tính bền vững của chuỗi cung ứng và khái niệm “đi theo hướng xanh” tiếp tục thúc đẩy nhiều sáng kiến ​​và đổi mới hoạt động khi các công ty và quốc gia xem xét lượng khí thải carbon tổng thể của họ và tìm cách thân thiện hơn với môi trường. Tất nhiên, có một hệ thống kiểm tra và cân bằng cho các tập đoàn toàn cầu khi xem xét tính bền vững của chuỗi cung ứng, vì mặc dù họ có thể có ý định tốt nhất, lợi nhuận vẫn là động lực kinh doanh chính. Trong vài năm qua, tính bền vững của chuỗi cung ứng ngày càng trở nên quan trọng, vì các nhà sản xuất và bán lẻ đã đi đầu trong các sáng kiến ​​xanh trên toàn bộ chuỗi cung ứng, bao gồm cả trong kho, cửa hàng và thông qua vận chuyển. Tại hội nghị thượng đỉnh ảo Blue Yonder Icon vào tháng trước, Lisa Manley, Phó Chủ tịch Bền vững tại Sao Hỏa và Ezgi Barcenas, Trưởng bộ phận Bền vững Toàn cầu của Anheuser-Busch InBev, đã nêu chi tiết cách các công ty tương ứng của họ đang tập trung nỗ lực và chiến lược để hỗ trợ tính bền vững của chuỗi cung ứng. Các sáng kiến ​​bền vững không thể tồn tại trong môi trường chân không. Cả hai diễn giả đều đề cập đến việc các Mục tiêu Phát triển Bền vững (SDGs) do Liên hợp quốc thiết lập là động lực thúc đẩy các sáng kiến ​​cá nhân như thế nào. Các Mục tiêu Phát triển Bền vững của LHQ Các SDG do LHQ phát triển là tập hợp của 17 mục tiêu toàn cầu liên kết với nhau được thiết kế để trở thành một “kế hoạch chi tiết nhằm đạt được một tương lai tốt đẹp và bền vững hơn cho tất cả mọi người”. Các mục tiêu phát triển bền vững được Đại hội đồng Liên hợp quốc thiết lập vào năm 2015 và dự kiến ​​đạt được vào năm 2030 và được đưa vào Nghị quyết của Liên hợp quốc có tên là Chương trình nghị sự 2030. 17 mục tiêu phát triển bền vững là: (1) Không đói nghèo, (2) Không đói, (3) Sức khỏe tốt và hạnh phúc, (4) Giáo dục có chất lượng, (5) Bình đẳng giới, (6) Nước sạch và Vệ sinh, (7) Năng lượng sạch và giá cả phải chăng, (8) Việc làm hiệu quả và tăng trưởng kinh tế, (9) Công nghiệp, đổi mới và cơ sở hạ tầng, (10) Giảm bất bình đẳng, (11) Thành phố và cộng đồng bền vững, (12) Tiêu dùng và sản xuất có trách nhiệm, (13) Hành động vì khí hậu , (14) Cuộc sống dưới nước, (15) Cuộc sống trên cạn, (16) Hòa bình, Công lý và Thể chế vững mạnh, (17) Quan hệ đối tác vì các Mục tiêu. Sự bền vững của chuỗi cung ứng và sao Hỏa Bà Manley Phó Chủ tịch phụ trách Bền vững tại Sao Hỏa chỉ ra rằng các doanh nghiệp toàn cầu đóng một vai trò lớn trong việc giúp thúc đẩy các SDG. Trong khi có 17 SDG chuyên dụng, sao Hỏa đã có mục đích về nơi để tập trung nỗ lực của họ. Vì vậy, công ty đang ưu tiên các SDG cụ thể. Đầu tiên là SDG 1: không đói nghèo. Theo bà Manley, nghèo đói đóng vai trò rất lớn trong chuỗi cung ứng nông sản. LHQ nhấn mạnh năm “mục tiêu kết quả” cho SDG 1: xóa nghèo cùng cực; giảm một nửa số hộ nghèo; thực hiện các hệ thống bảo trợ xã hội; bảo đảm quyền bình đẳng về sở hữu, dịch vụ cơ bản, công nghệ và các nguồn lực kinh tế; và xây dựng khả năng chống chịu với các thảm họa môi trường, kinh tế và xã hội. SDG thứ hai cần làm nổi bật là SDG 17: quan hệ đối tác vì các mục tiêu. Mars có niềm tin sâu sắc rằng cách duy nhất họ sẽ tạo ra sự khác biệt có ý nghĩa từ quan điểm bền vững là làm việc hợp tác với những người khác. SDG thứ ba mà bà Manley nhấn mạnh và đi sâu hơn là SDG 13: hành động vì khí hậu. Hành động khí hậu là vô cùng quan trọng đối với Sao Hỏa và các đối tác trong chuỗi cung ứng của nó. Để đạt được mục tiêu đó, Mars đã bắt đầu với cam kết sử dụng 100% năng lượng tái tạo cách đây vài năm và đang đạt được những tiến bộ ổn định. Công ty đã thiết lập các thỏa thuận mua bán điện dài hạn ở cấp quốc gia. Do đó, Mars đã có thể mua điện tái tạo để trang trải toàn bộ hoạt động kinh doanh ở các quốc gia cụ thể đó. Phần tiếp theo là thúc đẩy tiến độ hướng tới mục tiêu dựa trên khoa học xuyên suốt chuỗi giá trị. Mars đang làm việc với các nhà cung cấp hàng đầu để thực hiện hành động tương tự như những gì họ đã làm với năng lượng tái tạo và đưa ra “Lời cam kết cho hành tinh” vài năm trước, yêu cầu các nhà cung cấp tham gia cùng họ trong cam kết vì sự bền vững. Mars cũng tập trung vào việc vận động. Đây là một trong số 300 công ty đã hợp tác với nhau để yêu cầu chính quyền Biden tìm hiểu sâu về tham vọng hành động vì khí hậu. Nó đang yêu cầu các mục tiêu cấp quốc gia để giảm 50% lượng khí thải vào cuối năm 2030. Bà Manley nhấn mạnh một lĩnh vực bền vững khác nằm trong chiến lược của nó: loại bỏ nhựa sử dụng một lần. Đối với Mars, trở nên bền vững hơn với bao bì của nó là một ưu tiên rất lớn. Công ty xem xét sáng kiến ​​này theo bốn cách: Xác định bao bì mà họ đơn giản là không cần và ngừng sử dụng nó. Công ty xem xét các mô hình sử dụng bao bì khác nhau và cách tái sử dụng hoặc tái chế. Cô Manley đưa ra ví dụ về các hộp đựng thức ăn cho vật nuôi có thể tái sử dụng, có thể đổ đầy lại tại cửa hàng. Khi bạn biết mình cần gì, hãy thiết kế lại bao bì để làm cho nó phù hợp với mô hình hình tròn. Cụ thể, điều gì đang xảy ra đối với công nghệ đóng gói? Mars có một nhóm chuyên khám phá tương lai của các loại giấy có thể phân hủy sinh học và nhựa sinh học. Mars có thể thực hiện tất cả những thay đổi mà nó muốn với các thiết kế bao bì, nhưng nếu hệ thống thu thập và tái chế bao bì đã qua sử dụng không được thiết lập trên toàn thế giới, thì chương trình không thể mở rộng quy mô. AB InBev và Tính bền vững của chuỗi cung ứng Trong một cuộc thăm dò ý kiến ​​của khán giả trong phiên họp, công nghệ thế hệ tiếp theo như trí tuệ nhân tạo (AI) và máy học (ML) để dự báo nhu cầu và giá cả đang thu hút sự quan tâm nhiều nhất đến tính bền vững. Theo bà Barcenas, Trưởng bộ phận Bền vững Toàn cầu của Anheuser-Busch InBev, những phát hiện này phù hợp với những gì ảnh hưởng đến tính bền vững trong hầu hết các chuỗi cung ứng. AB InBev chắc chắn nhận thấy cơ hội sử dụng nhiều dữ liệu hơn để hiểu tác động của biến đổi khí hậu đối với chuỗi giá trị. Trong các chuỗi cung ứng nông sản, có mức độ tác động không cân đối trong các cộng đồng dễ bị tổn thương, vì vậy họ càng có thể đưa ra nhiều mô hình và phân tích dự đoán, thì các sáng kiến ​​bền vững càng mạnh mẽ. Bà Barcenas nhấn mạnh hai lĩnh vực khác biệt mà AB InBev đang xem xét để phát triển bền vững chuỗi cung ứng. Đầu tiên là cách tiếp cận của công ty trong việc quản lý nước. Có một câu nói trong ngành công nghiệp sản xuất bia: “không có nước, không có bia.” Nhưng bà Barcenas chỉ ra rằng nước là một nguồn tài nguyên quan trọng không chỉ là một thành phần chính trong bia. Là nhà sản xuất bia hàng đầu thế giới, AB InBev cam kết trở thành một phần của giải pháp tại những khu vực mà họ đang phải đối mặt với tình trạng căng thẳng về nước ngày càng tăng. Công ty tập trung vào quản lý nước theo 3 cách tiếp cận: AB InBev đang xem xét nội bộ về hiệu quả sử dụng nước. Công ty là nhà sản xuất bia tiết kiệm nước nhất trên thế giới. Trong thập kỷ qua, nó đã giảm lượng nước sử dụng hơn 40%. Công ty đang nỗ lực để tiếp tục xu hướng đó như một phần của các mục tiêu phát triển bền vững năm 2025. Thúc đẩy giảm lượng nước sử dụng hoặc cải thiện sức khỏe của nhà chứa nước là rất tốt. Tuy nhiên, các công ty cần phải có một phần cải tiến có thể đo lường được để kết quả đứng vững. Để đạt được mục tiêu đó, AB InBev có một quy trình báo cáo nghiêm ngặt về cách đo lường những cải tiến này, đồng thời hợp tác với Quỹ Bảo tồn Thiên nhiên và Động vật Hoang dã Thế giới (WWF) trong các sáng kiến ​​của mình. AB InBev đang làm việc với nông dân để có khả năng chống chịu với khí hậu tốt hơn. Điều này có nghĩa là đảm bảo người nông dân có các thực hành tốt nhất tại chỗ, giúp đưa ra các quy trình quản lý cây trồng phù hợp. AB InBev sử dụng AI và ML để giúp xây dựng mô hình khí hậu và xem việc tìm nguồn cung ứng lúa mạch tác động đến khí hậu như thế nào. Bà Barcenas cũng nêu bật một số chiến lược mua sắm của AB InBev cho một chuỗi cung ứng bền vững. AB InBev đã gắn liền tính bền vững trong các chức năng mua sắm của mình. Công ty đã xác định rằng hơn 80% lượng khí thải carbon đến từ chuỗi giá trị. Cơ hội lớn nhất là tăng cường hợp tác và đổi mới với các nhà cung cấp của họ để giải quyết những thách thức về tính bền vững được chia sẻ. Ab InBev có hơn 30 tỷ đô la chi tiêu cho chuỗi cung ứng và hàng chục nghìn đối tác ở thượng nguồn. Nó cần phải nâng quy mô lên cấp độ mới để đổi mới với họ. Một phần của sự đổi mới này là sự ra đời của Sáng kiến ​​Eclipse. Sáng kiến ​​được đưa ra vào năm 2019 và là một nền tảng bền vững toàn cầu. Tính đến thời điểm hiện tại, có 50 nhà cung cấp là một phần của sự hợp tác với tầm nhìn chung. Sáng kiến ​​này mong muốn đưa các nhà cung cấp lại gần nhau để cùng đổi mới và đồng thiết kế bao bì cũng như nguồn nguyên liệu thô trong tương lai. Mục tiêu cuối cùng là cải thiện tính bền vững của chuỗi cung ứng.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *